Diagnóstico
Revisamos sociedades, socios, participaciones, activos, obligaciones, flujos y puntos críticos de la estructura actual.
Diseñamos estructuras corporativas para ordenar propiedad, control, patrimonio y crecimiento empresarial.
Nuestro modelo acompaña grupos empresariales, socios y compañías en procesos de reorganización societaria, estructuración de holdings y ordenamiento patrimonial con visión financiera, tributaria y corporativa.
Revisión de sociedades, participaciones, activos, relaciones entre compañías y estructura actual de control.
Definición de estructuras societarias y patrimoniales alineadas con operación, gobierno y crecimiento.
Análisis de impactos fiscales, flujos, dividendos, aportes, reorganizaciones y eficiencia corporativa.
Cuando una organización crece con varias sociedades, socios, activos o unidades de negocio, la falta de estructura puede generar riesgos tributarios, pérdida de control, ineficiencias operativas y dificultades para tomar decisiones estratégicas.
Una sociedad operativa, pocos socios, estructura patrimonial simple y baja interacción entre activos o unidades de negocio.
Varias líneas de negocio, activos relevantes, participaciones societarias o necesidad de separar operación, patrimonio y administración.
Grupo empresarial con múltiples sociedades, socios, flujos intercompañía, dividendos, inmuebles, inversiones o decisiones de expansión.
Estructura societaria dispersa, riesgos tributarios, conflictos entre socios, ausencia de gobierno corporativo, sucesión no planificada o reorganización urgente.
Sociedades sin una arquitectura corporativa definida. Las compañías operan de forma separada, sin una lectura integral de propiedad, control, flujos y responsabilidades.
Patrimonio y operación mezclados. Activos, inversiones, inmuebles o participaciones se administran sin una separación suficiente entre riesgo operativo y estructura patrimonial.
Decisiones societarias sin soporte financiero. Dividendos, aportes, préstamos entre compañías, venta de activos o entrada de nuevos socios se definen sin una evaluación integral.
Crecimiento sin gobierno corporativo. La estructura actual no cuenta con reglas claras para toma de decisiones, roles, control, sucesión o administración del grupo empresarial.
Integramos diagnóstico societario, diseño de holdings, reorganización empresarial y planeación financiera para ordenar estructuras corporativas y fortalecer decisiones de crecimiento.
Revisión de sociedades, participaciones, activos, obligaciones, flujos intercompañía y estructura actual del grupo empresarial.
Estructuración de modelos societarios para administrar propiedad, patrimonio, inversiones y control corporativo.
Acompañamiento en procesos de reorganización societaria, separación de unidades, integración de compañías o rediseño estructural.
Lineamientos financieros, tributarios y corporativos para dividendos, aportes, roles, control, sucesión y toma de decisiones.
Estructura corporativa definida. Patrimonio mejor organizado. Decisiones societarias mejor soportadas.
Cada etapa entrega un resultado concreto antes de avanzar a la siguiente.
Revisamos sociedades, socios, participaciones, activos, obligaciones, flujos y puntos críticos de la estructura actual.
Evaluamos impactos financieros, tributarios, societarios y patrimoniales de la estructura existente y sus alternativas.
Definimos la estructura corporativa, holding o reorganización más adecuada para los objetivos del grupo empresarial.
Acompañamos la formalización, ajustes, lineamientos de control y seguimiento de la nueva estructura corporativa.
Agende una sesión de diagnóstico con nuestro equipo. Revisamos su estructura actual y compartimos una lectura ejecutiva de riesgos, oportunidades y alternativas de reorganización.